Érase una vez una Sociedad Limitada llamada Tunantes S.L. que tenía un desproporcionado capital económico dividido en acciones. Originalmente, Tunantes era una S.L. dirigida por un pequeño grupo de cinco socios que a base de trabajo, tesón y una buena visión emprendedora fue acumulando un ingente capital económico que les permitió asentar varios innovadores productos en el mercado.
Sin embargo, el mercado local se les fue quedando pequeño y a medida que crecía la ambición de los socios, era necesario expandirse económicamente para alcanzar nuevas cuotas de éxito y conseguir así más ganancias. La idea no fue otra que convertirse en una Sociedad Anónima, para lo que tras cumplir los requisitos legales y asegurarse que las acciones que íban a poseer entre todos ellos les permitirían seguir controlando el rumbo de la empresa. Así, Tunantes S.L. pasó a ser Tunantes S.A. y el reparto accionarial hizo que entre nuestros cinco amigos y socios sumaran una cantidad cercana al 80 % de las acciones de Tunantes S.A., por lo que seguían disponiendo de la Administración de la Sociedad y de los votos necesarios en la Junta General de Accionistas para que Tunantes S.A. siguiera siendo una compañía innovadora, emprendedora y que tomaba riesgos para conseguir mayores beneficios…
Los años pasaban y las diferencias entre socios, tristemente, se hacían notables; a mayor expansión y posibilidades de crecimiento, más riesgos se corrían y dos de ellos, cansados de no participar en la toma de decisiones, decidieron que la bonanza económica y el elevado precio de las acciones de Tunantes S.A. les permitiría vivir una vida dedicada a la contemplación si se deshacían de su capital social. Dicho y hecho, dos de los socios vendieron la mayor parte de sus acciones a un precio que casi cuadriplicaba el valor original de cuando Tunantes se convirtió en una S.A.
De esta forma, tres de los socios originales conservaban un porcentaje accionarial de aproximadamente el 50%, mientras que el resto de títulos habían pasado a manos, y aquí llegan los malos malísimos de la parábola, del consejo de dirección de una empresa de la competencia llamada Amiguetes S.A. que si bien no poseía la visión emprendedora y la capacidad de innovación de Tunantes S.A. , jugaba en el mismo mercado, tenía un proyecto sólido, una buena base de clientes y, lo más importante, mucho dinero, con el que poco a poco iban recopilando acciones de la competencia y, por supuesto, de nuestros amigos Tunantes.
Los tres socios originales de Tunantes cada vez encontraban mayores problemas para que les aprobaran las cuentas en la Junta General de Accionistas, encontraban más trabas entre los accionistas para emprender acciones arriesgadas y poco a poco, tal experiencia fue socavando la moral de uno de ellos, quién cansado de luchar por sacar adelante las ideas que habían sido germen vital de Tunantes, decidió que lo mejor era invertir en otros capitales y deshacerse de sus acciones.
Quedaron pues sólo dos de los socios originales y además ya no poseían el 50 % del capital social, y muchas de sus ideas eran reprobadas por el resto de la Junta. Sin embargo, seguían siendo administradores de la empresa y el estatus ganado a lo largo de los años les permitía mantener el respeto de parte de la Junta. No obstante, las cosas se empezaron a complicar cuando el producto estrella, el que iba a romper la balanza del mercado, el Mega-Tunante 2006, sufrió unos pequeños problemas en la fase de fabricación y su lanzamiento no cumplir con los plazos previstos.
Ni que decir tiene que en la Junta General de Accionistas los inversores estaban muy nerviosos: el precio de las acciones había disminuido significativamente y no querían perder dinero. Sin embargo, confiaban en que el Mega-Tunante 2006 sería un éxito y rompería el mercado, por lo que era ilógico desprenderse de sus acciones por un valor tan bajo cuando unos meses después, cuando el Mega-Tunante 2006 consiguiera salir al mercado y triunfar, valdrían hasta diez veces más. Por el contrario, en la Junta General de Amiguetes S.L. se frotaban las manos…
Finalmente se lanzó al mercado el producto estrella, el Mega-Tunante 2006 y ni que decir tiene que fue un rotundo éxito…
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Comentar: ( 7 hasta ahora)
7 Comentarios to “[Parábolas Akihabara Blues] Hoy, las leyes del mercado”
Ray
29 Abril 2008
Me he perdido.
Roswell
29 Abril 2008
no se si ira por ahí,pero a mi me huele a caso take-two vs. EA, me equivoco? en todo caso me parece una buena historia
parra
29 Abril 2008
Es aplicable a muchísimas empresas por desgracia.
BuEnO
29 Abril 2008
Ojala fuera autobiográfico Ray, significaría que estaba forrado. Creo que está bastante clarito y quien quiera entenderlo lo entenderá
Cita
Ojala fuera autobiográfico Ray, significaría que estaba forrado. Creo que está bastante clarito y quien quiera entenderlo lo entenderá
Sigo sin entenderlo. Si es lo ea-take2, me pierdo con el tema de los socios.
Roswell
30 Abril 2008
Cita
Sigo sin entenderlo. Si es lo ea-take2, me pierdo con el tema de los socios.
Resumen facilito: El control de las acciones de la compañía está en poder de unos especuladores que sólo retrasan la venta por el pelotazo que supone el acabar de lanzar un cuadruple A a las tiendas.
akihabarablues
30 Abril 2008
1. Roswell (55)
2. Ray (40)
autobiografico?