Recordad vuestros tiempos en el Instituto o en el colegio. Son tiempos en los que los amigos, si cabe, son más importantes que nunca. Con ellos convivís durante el horario de clases, no sólo en las horas muertas que pasáis en la calle o jugando a la consola. Hay que saber llevarse bien con los colegas, intentando no caer mal a los nuevos y nuevas colegiales y colegialas que llegan a clase, pero respetando siempre a los de toda la vida, o por lo menos los que mejor os caen o más os cuidan.
(más…)
Todos quieren bailar con la más guapa
Éstos días la polémica ha saltado por el retraso de Playstation 3 en Europa. Mientras que en Japón y los USA contarán con la máquina en noviembre, en el Viejo Continente nos tenemos que conformar con disfrutar de ella al final del primer trimestre del 2007. Pero Sony está tratando por todos los medios de reducir el impacto que ésto producirá en las ventas de su máquina y en su misma imagen.
Ken Kutaragi, creador de PlayStation, ha declarado reciéntemente, en relación al retraso de PS3 en el mercado europeo, que siente mucho no poder cumplir la promesa del lanzamiento global, pero que no cree que ésto vaya a afectar a las Grandes Cifras del negocio PlayStation, alcanzando los objetivos marcados.
Y si lo pensamos un poco, puede ser cierto. Incluso es posible que el retraso europeo vaya a beneficiar a Sony. La clave puede estar en el precio de PS3, pero no de la forma que muchos creen.
Ayer recibí una de las notícias más impactantes de los últimos tiempos. Resulta que Sony ha decidido retrasar el lanzamiento de la PS3 en Europa, continente en el cual me encuentro por coincidencias de la vida – principalmente, el calentón de mis padres al concebirme, que no es poco. He de reconocer que la nueva al principio me sentó como un tiro - ¿Cuántos retrasos más me separan de la consola que ha de relegar a mi amada PS2 al armario?
Pero rápidamente recapacité y no pude menos que maravillarme, una vez más, de la genialidad que se encuentra tras esta operación orquestada por, no lo dudo, las mentes más privilegiadas de la empresa nipona. Aquí mis pedagógicos razonamientos:
Llevaba varios días pensando en escribir un artículo sobre el inicio de la temporada para el sector de los videojuegos haciendo un símil con el mundo del fútbol: los nuevos fichajes de las compañías, la igualdad que se preveía en el campeonato, el equipo revelación que podía ser Wii y que Nintendo tenía la clave para decidir el destino de nuestro dinero en la campaña navideña. Además iba a meterle una puyita a Nintendo por dejarnos en ascuas sobre el precio y fecha de salida hasta el último momento, algo totalmente surrealista en un mercado donde las cifras se mueven en base a las especulaciones e ilusiones del público. El artículo concluiría diciendo que el día 15, en el evento que prepara la compañía de Iwata en Londres, comenzaría la temporada y que la sorpresa podría ser, al más puro estilo Apple, que tras anunciar un producto en pocos días está en el mercado, que la consola podría ponerse a la venta el primer viernes de octubre. 
El E3 ha sido durante 12 años el DisneyWorld de los videojuegos. Las compañías se reservaban sus bombazos, primicias y grandes anuncios para el que hasta la fecha ha sido el evento mundial de videojuegos más importante del año, por delante de otros como el Tokyo Game Show. Y eso, hablando de una industria que mueve tal cantidad de dinero, es decir mucho.
Ahora, parece que el E3 
Uno de los debates más trascendentales que hay sobre el mundo del mundo electrónico es si los videojuegos pueden catalogarse como el enésimo arte, y equipararse así al cine o a la música. Un debate que para mí no tiene razón de ser, a causa de un factor: la jugabilidad.
Admirar una obra de arte implica, según mi punto de vista, una actitud pasiva con respecto a la obra admirada. A nadie se le ocurre, ni se le permite, acudir a la National Gallery para restregarse contra Los Girasoles de Van Gogh, ni acudir al Louvre para lamer el cuadro de la MonaLisa. Son obras que se admiran pasivamente, permitiendo que capturen nuestros sentidos pero sin alterarse ellas ni un ápice, para que el resto de personas puedan disfrutar de ellas en el estado en el que el artista las dejó cuando las dio por concluidas.
Ahí es donde se encuentra, según mi punto de vista, el principal escollo que separa los conceptos de Videojuego y Arte. El arte, opino, no puede ser interactivo, porque entonces se confundirían los papeles de Artista y del Público que tiene que disfrutar de esa obra de arte.
Ni Top Manta ni hostias. Lo que no ha conseguido la piratería lo va a conseguir la propia Industria desde dentro. La hegemonía de los Party Games está a la vuelta de la esquina. Pero no la próxima, sino la que ya hemos pasado. Ve olvidándote de los Project Gotham Racing, Age of Empires y demás juegos sectarios. Lo que da dinero son los Party Games y las empresas están a dos segundos, cual patada giratoria de Chuck Norris, de darse cuenta. Chúpate esa, SGAE.
Algo está cambiando. Cuando antes venían tus colegas a casa y salía el tema de los videojuegos, no te mostraban su interés en echar unas partidas a tu última adquisición, a no ser que fueran tan aficionados como tú. Tus anécdotas sobre los logros que habías conseguido, el último nivel alcanzado o qué es lo que se desbloquea cuando consigues superar cierta fase nunca habían interesado tanto. ¿El culpable? Guitar Hero.
No se puede decir que el producto que más se agota es el que más se vende, pero el estar out of stock frecuentemente ayuda a despertar un interés extra en el consumidor, sobre todo para los consumidores impulsivos. Así de simples somos los borregos que pastamos en los campos de las secciones de tecnología de los centros comerciales.
Aunque pudiera parecerlo, el no poder encontrar en las estanterías a tu juego/consola/accesorio preferido no es todo lo malo que pudiera parecer para las compañías. El status de "Agotado" puede proporcionar una aureola de "Producto Deseado" capaz de conseguir un efecto equivalente a una buena campaña de márketing. Las distribuidoras lo saben, y conseguirlo no supone más que lanzar intencionadamente una limitada cantidad de unidades al mercado, y reponer esa cantidad a un ritmo menor que el de ventas.